阿里腾讯世纪大和解？至少影响10亿人！2021-07-20
据媒体报道，阿里巴巴和腾讯正在考虑互相开放生态系统。
 
这是什么意思呢？
 
用大白话来说，阿里和腾讯的产品将放松对彼此的限制，实现互联互通。
 



媒体爆料，阿里方面的初步举措可能包括将微信支付引入淘系电商平台，腾讯方面则允许淘系电商的内容在微信内分享，或者允许微信用户通过小程序使用阿里的服务。
 
目前阿里已经在微信申请淘宝特价版小程序了。
 
也就是说，以后我们将可以在淘宝使用微信支付，可以在微信内分享淘宝天猫的购物链接。
 
当然了，这只是表层上的影响。阿里和腾讯“牵手”，具有更深刻的意义。
 

曾经针锋相对
 
通常情况下，商业市场的老大和老二是很难握手言和的。腾讯和阿里也一度针尖对麦芒。
 
2013年，淘宝正式关闭微信跳转至淘宝页面的通道。用户在微信点击相关链接后，页面将自动跳转至下载安装页面。
 
微信也迅速做出反击，将导向淘宝的流量渠道全部关闭，并且提示用户该地址已被屏蔽。
 
最终，他们呈现给大众的，就是诡异的“淘口令”——用户分享淘宝链接时，需要在聊天窗口粘贴一段类似于火星文的文字，对方再进行复制，在淘宝打开链接。
 



这样反人类的操作，没接受过九年义务教育的人还真搞不明白。每一个用户应该都曾深受其苦。
 
而这样做的结果是什么呢——阿里长期无法获取来自微信的流量，从而给了拼多多成长壮大的机会。
 
随后，阿里和腾讯的战争延伸到了移动支付上。一次著名的“偷袭珍珠港”之战，给了微信支付与支付宝分庭抗礼的机会。
 
再然后，几乎每一次的互联网大战都有他们的身影——外卖、网约车、共享单车、社区团购……
 



所有的新兴互联网企业在成长之后都习惯性站队，要么做腾讯的小弟，要么做阿里的马仔：美团和饿了么、腾讯视频和优酷、企业微信和钉钉、猫眼和淘票票、滴滴和哈啰……
 
他们的战况激烈到已经不止局限在微信和淘宝，还延伸到两个生态系统。他们旗下的企业各自建立了铜墙铁壁，为了竞争打得不可开交。
 
美国《财富》杂志网站这样形容阿里和腾讯：“他们都希望更好地把用户锁定在各自的生态系统，以及他们各自的支付系统和关键功能中。如果你想使用阿里巴巴的平台合作伙伴ofo的共享单车服务，那么使用微信支付就不太方便。而如果要使用腾讯阵营的摩拜单车，使用支付宝就会碰到困难。”
 
当每个平台都能自行决定封禁什么的时候时，难免就会打压对手、限制竞争以获取更大的利益。比如外卖商家面临“二选一”，比如用户为了音乐版权需要买好每一个音乐平台的会员……
 
所有人都困在系统的争斗里。
 

阿里和腾讯为什么“和解”？
 
问题来了，一度打得不可开交的阿里和腾达，怎么就忽然“和解”了？
 
这是因为他们发现，反垄断的大旗正在狂风中猎猎作响！
 
很多人应该都感受到，国家最近对互联网企业出手了。包括对在线教育企业予以顶格罚款，对“滴滴出行”实施网络安全审查等。
 
而就在最近的7月7日，《半月谈》发表文章《霸气滋戾气：超级平台扼杀了什么》。其中提到：
 
依靠超级平台，我国某些企业已占据互联网社交市场99%以上市场份额，几乎已不存在具有规模的竞争对手。它们利用先发优势，直接使用屏蔽、封杀等多种手段排除、限制竞争对手，霸气滋生戾气！
 
《半月谈》在暗示和警醒什么，大家应该都很清楚，风清就不多说了。
 
随后，监管部门对互联网行业22起违法实施经营者集中案件开出罚单，其中涉及阿里6起，腾讯5起。
 



这些案件均违反了《中华人民共和国反垄断法》第二十一条，构成违法实施经营者集中，评估认为不具有排除、限制竞争效果。
 
最终，监管部门对涉案企业分别处以50万元人民币罚款。
 
50万元的数额虽小，但已经足够震慑阿里和腾讯。
 
此外，阿里之前因为“二选一”被开出182亿的巨额罚单。其中一条核心处罚措施是：不得限制平台内经营者在其他竞争性平台开展经营；不得限制平台内经营者在其他竞争性平台的促销活动。
 
正是这条措施，阿里有了向腾讯开放的动机。
 
而腾讯申报的虎牙与斗鱼合并案也被市场监管总局依法禁止。国家向腾讯释放的反垄断信号已经十分明显。
 
于是乎，在反垄断的高压下，阿里和腾讯握手言和成了必然的趋势——与其坐等国家的重拳出击，不如自己乖乖表姿态。
 

开放意味着什么？
 
大家最关心的，应该是阿里和腾讯互相开放生态系统之后会带来什么样的影响。
 
首先是支付环境的变化。
 
一直以来，支付宝都是行业内的霸主。截至2020年第三季度，支付宝以55.39%的市场份额保持行业第一，微信支付的市场份额为38.8%，排在第二。
 



而当淘内用户也开始使用微信支付，微信支付的支付场景增加，就可以获得可观的增量，份额将迅速增加。支付行业说不定将会发生改变。
 
其次是电商环境的变化。
 
今年1月，腾讯公布微信的日活达到10.9亿，每日进入朋友圈的用户达到7.8亿。这么庞大的流量，想必阿里早已垂涎已久。
 
要知道，当初拼多多就是靠着构建微信社交场景来推广拼团模式、扩大消费圈层的。微信源源不绝的流量，成了拼多多崛起的重要原因之一。
 
开放之后，阿里则可以利用微信的社交流量发展社交电商，保证流量增长和分发。甚至于，阿里能够靠微信获得下沉市场用户的芳心。
 
那些对电商一知半解的用户，大部分都不知道怎么复制粘贴淘宝的链接，也看不懂淘口令那串乱码是怎么回事。他们只知道在微信里“砍一刀”，跟好友拼团。
 
而阿里在获取微信准入允许之后，也可以靠着让利的社交互动吸引这些用户的注意，从而攫取下沉市场的份额。
 



再者，是竞争环境的变化。
 
两个生态的互通，意味着阿里腾讯以后将没有任何理由只优待自己投资的企业，随便封禁中小企业。
 
以前，他们的巨额流量总是偏向于自己投资联盟的企业。而以后，他们的数据市场的流量入口也会开放给中小企业。
 
这有利于加强不同生态、产品之间的互联互通，提高初创企业的创新效率，从而帮助互联网进行创新。
 
阿里和腾讯的合作释放了一个信号——随着反垄断的深入，中国互联网将迎来百花齐放的那一天，二选一和“大数据杀熟”都将消亡。
 
届时，外卖小哥将不再需要骑着电动车在暴雨中闯红灯。电商卖家的脖子将不再被平台紧紧扼住。
 
每个消费者都能将抖音跟快手的视频分享到朋友圈，在优酷视频观看腾讯自制网剧，在百度里搜索到微信文章。
 
一个全新的时代将开始上演。



作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。股权既是一门技术，也是一门艺术！员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？企业如何进行股权配置：1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

18033155412何总
●